HRD說(shuō)｜汽車(chē)數(shù)字化(huà)®¥£人(rén)才，想說(shuō)“愛(ài)你(nǐ)”不(bù)容易

車(chē)企業(yè)務的(de)數(shù)≤₩←字化(huà)轉型觸發了(le)人(rén)才的(de)新需求↑↓，大(dà)數(shù)據開(kāi)發、算(sε€uàn)法、産品、運營等數(shù)字化(huà)人(rén)才正成為("₩∑™wèi)諸多(duō)車(chē)企的(de)創新主體(tǐ)。而事(s₩β₩hì)實證明(míng)，這(zhè)些(xiē)φ>÷變化(huà)也(yě)給HR們帶來(lái)了(le)不(bù)小(xiǎσδo)的(de)壓力。

數(shù)字化(huà)人(rén)才的(de)競争 '↔，說(shuō)到(dào)底是(shì)一(yī)場(chǎng)對(£< ₩duì)人(rén)才“選、育、用(yòng)、留”的(de)全方位∏₩考驗，當中涉及環節錯(cuò)綜複雜(zá)，牽一(yī)發∞ 動全身(shēn)；同時(shí)它也(yě)是(shì)一πφ(yī)場(chǎng)和(hé)時(shí♣γ)間(jiān)的(de)賽跑，市(shì)場(β★chǎng)的(de)變化(huà)容不(bù)得(d&÷e)大(dà)象緩慢(màn)轉身(shēn)$★‍®，必須從(cóng)組織中快(kuài)速尋找關≈♦∑鍵點進行(xíng)突破。

2021年(nián)已過近(jìn)半，車(c♠✔λhē)企間(jiān)的(de)數(shù)字化(huà)人(r♦∑én)才争奪也(yě)逐漸進入白(bái)熱(rè)化(huà)階段♥α。對(duì)于車(chē)企，尤其是(sh $$ì)傳統車(chē)企的(de)HR來(§® ↔lái)說(shuō)，他(tā)們亟需更快(kuài)更好(hǎo)☆±®地(dì)理(lǐ)解汽車(chē)、理(lǐ)解數(s™≥≠hù)字化(huà)人(rén)才，才能(néng)在這( φ®zhè)場(chǎng)“戰争”中突圍。基于此，6月(yuè)23日(<★±δrì)，汽車(chē)行(xíng)業(yè)人(r¶↔én)力資源經理(lǐ)人(rén)組織 ♦（CAHRD）在上(shàng)汽大(dà)衆汽車(chē)有(yǒu)限§₩公司召開(kāi)了(le)一(yī)場(chǎn§↕g)特别的(de)私享會(huì)，圍繞“數(shù)字化(huà)人(rén)才管理(lǐ)”進行(xíng)主題演講分(fēn)享及互動♣× 研討(tǎo)。

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)自(zì)北(běi)汽集團、東(dōng)風(fēng)汽車(ch ✔ē)、上(shàng)汽大(dà)衆、吉利汽λ★車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、中國(guóδε®)重汽、上(shàng)海(hǎi)重塑能(néng)§↔源科(kē)技(jì)、浙江雙環環動機(jī) ♣β械、佳道(dào)咨詢、慧恩人(rén)力資源等整車(chē)、零部件(jiàn)及第三§λ方服務公司參與了(le)此次會(huì)議✘♦≥π(yì)。會(huì)議(yì)由中國(guó)人(rén)才研究會(huì)汽車(chē)人(γ& ♠rén)才專業(yè)委員(yuán)會(huì)秘書(shū)αα♠長(cháng)李喆樂(yuè)主持，上(shàng)汽大(dà)衆商務與管理(lǐ)人(rén)力資源業σλ(yè)務夥伴部門(mén)經理(lǐ)朱↔&純潔緻歡迎辭。

朱純潔

01

數(shù)字化(huà)人(rén)才吸引：

HR要(yào)有(yǒu)自(zì)我煥新的(de)意®≤× 識

“生(shēng)産力決定生(shēng)§₩↔♠産關系，生(shēng)産關系要(yào)适應生(shē←&​ng)産力發展的(de)需要(yào)。”

本次會(huì)議(yì)上(shàng)"π♥，佳道(dào)咨詢的(de)創始人(rén)時(shí)傲兵(bīng)分(fēn)享了(le)《大(dà)變局時(shí)代 汽車(chē)σε數(shù)字化(huà)人(rén)才管理(lǐ)的(de) ≤挑戰與應對(duì)》。

為(wèi)能(néng)夠讓人(rén)更直β<觀地(dì)了(le)解數(shù)字化(huà)人(rén)才的©±®®(de)具象，時(shí)傲兵(bīng)從(cóng)上(shàng)汽₩γ數(shù)字化(huà)業(yè)務人(rén)員(yuán)占比情況進行(γ←xíng)了(le)分(fēn)類分(fēn)析，認為™₽≤♣(wèi)數(shù)字化(huà)人(rén)才應包含基于硬件(jiàn)的(de)軟件(jiàn₹σ÷β)人(rén)才和(hé)基于軟件(jiàn)的(de)數(shù)字化(huà♦±>α)商業(yè)人(rén)才，并基于大(dà)數(shù)據形成了(le)鮮明(míng)的(d♦π₹e)人(rén)才畫(huà)像，與傳統車(chē)企人(rén)才進行(∞÷→•xíng)了(le)對(duì)比。

上(shàng)圖可(kě)得(de)，從(δδ ↑cóng)年(nián)齡、學曆、工(gōng)作(zuò)經驗、年(nián←↓₩♥)薪等不(bù)同維度來(lái)看(kàn)，汽車(☆♣chē)軟件(jiàn)人(rén)才與汽車(chē)傳統人(✘  ∏rén)才之間(jiān)存在較大(dà)差異（圖片來(∏λ₽✘lái)源：佳道(dào)咨詢）

他(tā)表示，在這(zhè)場(chǎng)數(©βλ shù)字化(huà)浪潮中，HR要(y↔φào)學會(huì)站(zhàn)在曆史的&♠(de)角度來(lái)看(kàn)待問(wèn)題₽↕←。5G和(hé)電(diàn)動化(huà)背♣εγ♣景下(xià)，汽車(chē)是(shì)第三次工(gōng)業(y£>•è)革命與第四次工(gōng)業(yè)革命的(de)交"¶叉點，帶來(lái)了(le)技(jì)術(shù)創新、商業(yè)模式創新和(hé)管理(l​∑ǐ)創新（包括人(rén)力資源管理(lǐ)），也(yě)為(wèi)HR帶來(lái)了(le)新的(de)管理(lǐ)目标——降本增效、産生(shēng)合力以及與時(shí)俱進。

在這(zhè)其中，技(jì)術(shù)創新對(duì)應生(shēng)産力，商業(yè)創新和(hé)管理(lǐ)創新對(duì)應生(shēng)産關系。時(shí)傲兵(bīng)認為(wèi)，生(shēng)産力決定了(le)生(shēng)産關系，而生(sh$ £εēng)産關系要(yào)适應生(shēn↕ ≈±g)産力發展的(de)需要(yào)。當前，汽車(chē)産品的(de)周期已從←↔™¶(cóng)傳統的(de)三四年(nián)‌§<♠縮短(duǎn)到(dào)了(le)一(yī)兩年(nián)，産品周期≈✘‍δ的(de)縮短(duǎn)也(yě)間(±¥jiān)接導緻了(le)管理(lǐ)周期的(de)縮短×☆(duǎn)。這(zhè)種數(shù)字化(huà)業("•≤yè)務周期大(dà)大(dà)縮短(duǎn)的(de♦☆£)情況，與數(shù)字化(huà)人(¶&♥rén)才的(de)獲取之難，已并列成為(wèi)車(chē)企人(rén)力∑‍‍資源管理(lǐ)正面臨的(de)兩大(dà)挑戰。而在企業(yè)順利找到(dào)人(rén)之後，在數(s₽±≠®hù)字化(huà)人(rén)才的(de)使用(yòn₩∑  g)上(shàng)更将面臨三大(dà)矛盾——公司內(nèi)外(wài)供求矛盾、部門(mén)間(jiān)→←平衡矛盾以及部門(mén)內(nèi)新老(lǎo)矛盾。

對(duì)此，時(shí)傲兵(bīng)也(yě)提出了(le)自(z§Ω✔∏ì)己的(de)應對(duì)方法，即“抓周期，抓創新，抓激勵”。

抓周期意味著(zhe)HR管理(lǐ)模式和(hé)工(gōng)具要(yào)•×↑★順應産品周期的(de)變化(huà)不(bù)斷'♠‌←進行(xíng)調整，例如(rú)用(yòn÷ ♣¥g)“以人(rén)定崗”的(de)方式替代“以崗定‌♣人(rén)”；抓創新意味著(zhe)可(kě)以學會(huì)換一(yī)個(gè±♦∞φ)角度進行(xíng)思考，用(yòng)負面清單管理(l♣Ω≤πǐ)的(de)方式促創新，用(yòng)<γ∞£正面清單服務的(de)方式穩創新；抓激勵則是(shì)意味著(zhe)可(kě)以采取“Ω 積分(fēn)退出制(zhì)”等模式實現(xiàn)↑↑< 激勵分(fēn)配的(de)軟著(zhe)陸，更好(hǎo)地('₽✔εdì)調動數(shù)字化(huà)人(rén)才的(de  )積極性，守住數(shù)字化(huà)人(rén)才的↑‌±(de)流失率。

總之，車(chē)企HR要(yào)在未來($←lái)很(hěn)長(cháng)的(de)一(yī)段時(s₽&≥​hí)間(jiān)內(nèi)适應一(←✔yī)種新常态，即接受更多(duō)的(de)不γβ ←(bù)确定性和(hé)不(bù)穩定性，在不(bù)斷的(de)變✔​​化(huà)中尋求抓手與定力。

02

數(shù)字化(huà)人(rén)才保留：

薪酬與激勵機(jī)制(zhì)要(yào)與時↔∞εβ(shí)俱進

“無論是(shì)過去(qù)亦或是(shì)未來(lá±←i)，組織想保持薪酬的(de)一(yī)緻性是(shì)不(bù)'✔←可(kě)能(néng)的(de)。”

浙江吉利控股集團有(yǒu)限公司人(rén)力€<∏資源部COE總監江皮春則進行(xíng)了(le)主題為(wèi)《數(shù)字化(huà)人(rén)才☆≤€"管理(lǐ)探索》的(de)演講。

在簡單介紹了(le)車(chē)企數(shù)字化(huà)轉型的(dεΩe)業(yè)務背景之後，他(tā)提出了(le)對(duì)于≠✘¥人(rén)才的(de)一(yī)些(xiē)微(wēi)觀思考。他(‌™∞tā)指出，在數(shù)字化(huà)變革的(de)時(shí)代，薪酬管理‍≤<↕(lǐ)對(duì)于人(rén)才的(de)選擇與留用(yòng)非常↓✔關鍵，同時(shí)，組織自(zì)身(shēn)也(yě)需要λ<©‍(yào)具備敏捷、叠代的(de)特性。

江皮春總結，從(cóng)具體(tǐ)實踐的(de)情<&況來(lái)看(kàn)，企業(yè)數(shù)δ♦ >字化(huà)轉型對(duì)于傳統車(chē)企的(de)≈δ‍δ薪資體(tǐ)系沖擊很(hěn)大(dà)$↑♣，而研發、技(jì)術(shù)類崗位人(rén)才的(de)保留很(h♦Ωěn)大(dà)程度上(shàng)取決于薪酬激勵機(jī)制(zhì)。市(shì)場(chǎng)普遍青睐的(↕​de)股權激勵類收入在很(hěn)多(duō)傳↓α¥γ統車(chē)企中是(shì)無法提供的(de)，‍♠即便有(yǒu)條件(jiàn)，大(dà)多(duō)數(shù)傳統←¥車(chē)企的(de)股權激勵收益相(xiàng)較于新勢力的(de)頭部•≈​>車(chē)企來(lái)說(shuō)也(yě)并不(bù)存在優↑♠≥•勢。

顯然，在薪酬方面，純現(xiàn)金(jīn)組合已不(bù)能(né↓↔ng)滿足目前所有(yǒu)數(shù)字化(huà)人(r$♣Ω>én)才的(de)招聘需求。江皮春表示，無論是(shì)過去(qù€<↕™)亦或是(shì)未來(lái)，動态組織想保持薪酬的(de)一(yī↑☆♣)緻性是(shì)較為(wèi)困難的(de)，而差異性是(shì)持久存在的(de)。随著(zhe)業(yè)務、區(qū)域≥± 、人(rén)員(yuán)流動的(de)變化(huà)，薪酬的(d¶αe)差異性不(bù)可(kě)避免，有(yǒ'‌¶≤u)效的(de)機(jī)制(zhì)就(jiù)是(shì)盡可(kě♦™)能(néng)地(dì)先将資源集中到(d ​₩ào)組織最需要(yào)的(de)地(dì)方，同時(shí)著(πγ↔₹zhe)手制(zhì)定更加靈活彈性的(de)薪φ"←酬管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。

他(tā)也(yě)在會(huì)上(shàng)γ¶✔δ分(fēn)享了(le)一(yī)些(xiē)市(s≠♣₩hì)場(chǎng)的(de)最佳實踐。例如(rú)可(kě)以将單獨品牌或數(shù)字化(huà)←♠σ 業(yè)務以獨立公司的(de)形式進入₹§↕‍資本市(shì)場(chǎng)，這(zhè)樣就(jiù)可(kě)以在薪酬分(fēn€✘÷)配上(shàng)擁有(yǒu)更多(duō)∑→的(de)激勵工(gōng)具和(hé)自(zì)由度；或者 ♥在企業(yè)內(nèi)部将總體(tǐ)的(de)大(dà)目标拆分(f←☆λ∞ēn)為(wèi)經營單元，以收益和(hé)成果作(zuò)為(wèi)考核标準計(λ‍∑→jì)算(suàn)獎金(jīn)報(bà≈™ ÷o)酬，讓員(yuán)工(gōng)對(duì)​♥ε自(zì)己的(de)産出有(yǒu)精¶₩↔¶準的(de)掌握從(cóng)而激發動力；又(yòu)或φ♣ Ω者打造專屬的(de)差異化(huà)标準，以市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)結果來(lái)進行>♥∞≥(xíng)評定等等。

“歸根結底，無論用(yòng)哪種方式，都(dōu)要(yào)讓員(yu•δ™án)工(gōng)對(duì)勞動所得(de)有(yǒu)所感知(zhī)”，江皮春總結道(dào)。以往有(yǒu)些(xiē)車(chē)企在π∞♣σ長(cháng)期激勵制(zhì)度的(de)設計(jì)上(shàng)沒₩×有(yǒu)達到(dào)預期效果，主要(yào)在于一(yī)是(s£←β↓hì)長(cháng)期激勵的(de)收益無法感知(zhī)和(hé)衡量α★$δ，缺少(shǎo)“确定性”；二是(shì)長(cháng)期激勵的(de)收益想象空(kōng¶®®)間(jiān)不(bù)足，缺少(shǎo)“吸引力”。他(tā)認為(wèi)，對(duì)于車(chē)企來(×★™¶lái)說(shuō)，人(rén)才是(shì)核心杠杆，未來♥$σ$(lái)對(duì)于數(shù)字化(huà)人(rén)δ•才長(cháng)期激勵要(yào)進行♣$(xíng)穩定的(de)常态化(huà)運作(zuò)，就(jiù)如≤↔>(rú)阿裡(lǐ)、騰訊一(yī)般，讓員(yuán)工φ≤(gōng)知(zhī)悉并且相(xiàng)信企業(yè)的(d♣₽π e)長(cháng)期激勵機(jī)制(zα←≈ hì)，進一(yī)步增加人(rén)員←≈±↑(yuán)的(de)穩定性。

江皮春也(yě)指出，人(rén)力資源和(hé)财務部門(mén)也(♠¶yě)一(yī)樣要(yào)與時(shí)俱進，學會(huì)通(tōng)過數(shù)字化(huà)轉型的(de) λ手段來(lái)進行(xíng)提升，提高(gāo)組織的(de)靈活度。φλ₹例如(rú)用(yòng)大(dà)數(shù)據統Ω★λ計(jì)建立模型，對(duì)傳統硬件(jiàn)人(rén)才和(hé)​$∑×軟件(jiàn)人(rén)才用(yòng↔☆¶→)不(bù)同方式來(lái)進行(xíng)驗證等。在這(zhè)種前✘ 提下(xià)，企業(yè)就(jiù)能(néng)夠直接πγ♦®根據人(rén)的(de)能(néng)力來(lái)決定崗位匹配。

不(bù)過，在會(huì)議(yì)的(d♠↔×↔e)最後，他(tā)也(yě)提醒道(dào)，雖然數(↑≤shù)字化(huà)人(rén)才保留壓力大(dà)，但(dàn)是(s​&φhì)新興的(de)造車(chē)企業(yè)也(yě←<÷$)需要(yào)硬件(jiàn)人(rén)才，所以對(duì)于傳統車(chē)企來(lái)說(π✘™πshuō)，硬件(jiàn)人(rén)才的(de)保λσ留問(wèn)題一(yī)樣不(bù)容忽視(shì)。

03

數(shù)字化(huà)人(rén)才管理(lǐ)：

想說(shuō)“愛(ài)你(nǐ)”不(bù)容易

在演講過後的(de)workshop討(tǎo)論中，多(duō φ)家(jiā)車(chē)企的(de)HR們都(dōu)針對♥↓(duì)數(shù)字化(huà)人(rén)才的(de)管理↔≠(lǐ)痛點進行(xíng)了(le)一(y♣↓ī)輪熱(rè)烈的(de)討(tǎo)論，探討(tǎo)的←™Ω(de)問(wèn)題不(bù)一(yī)而足。

從(cóng)最終的(de)討(tǎo)論結果來(lái)看₽∏¥(kàn)，HR對(duì)于數(shù)₹Ω₹字化(huà)人(rén)才的(de)痛點問(wèn)題集中在人(rén)才的(de)引進和(hé)使用(yòng)上(shàng)。從(cóng)前期的(de)招聘，到(dào)中期的(de) ÷©§激勵方式、薪酬制(zhì)度、員(yuán)工(gōng)關系，再到(d​★ào)從(cóng)企業(yè)長(chán♠>g)遠(yuǎn)發展角度出發的(de)人(rén)才庫盤活等，HR都(¥↓dōu)有(yǒu)著(zhe)不(bù)同的(de)困惑。另一(yī)方☆©∏面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已有(yǒu)的(d♠δ★e)傳統人(rén)才，如(rú)何更有(y£‍ǒu)效地(dì)對(duì)其進行(xíng)數(shù)字化(h•>uà)賦能(néng)也(yě)值得(de)討(tǎo)₩×論。

在場(chǎng)的(de)HR們各抒己見(jiàn)，提供了(le→≠)諸多(duō)具有(yǒu)實操性的(de)建‌ £議(yì)，例如(rú)東(dōng)風(fēng)汽車(chē)集團有 ♦✔(yǒu)限公司人(rén)力資源規劃主任裴茹婕表示，東(dōng)風(fēng)在2016年(nián)已開§₹(kāi)始嘗試市(shì)場(chǎng)化(huà)定薪，不(bù)再論<≥出身(shēn)，而是(shì)将薪資與項目産出挂鈎，短(duǎn)期激勵δ✔ε和(hé)長(cháng)期激勵并行(xíng)，從(cóng)而刺​₽激內(nèi)部人(rén)員(yuán)自(zπ♣ì)發地(dì)尋求改變、創造價值，與公司戰$÷略目标始終保持一(yī)緻。

04

面對(duì)現(xiàn)實，

也(yě)看(kàn)好(hǎo)未來(lái≤ ‌β)

會(huì)議(yì)在輕松愉快(kuài)的(de)氛圍中結束。

無論前路(lù)如(rú)何坎坷，車(chē)企的£↔(de)HR們依舊(jiù)在努力探索，努力前行(→λxíng)。他(tā)們的(de)目标，是(shì)在未來(lái)能(n÷↓γéng)夠幫助企業(yè)更好(hǎo)地(dì)重建數(shù)字化(hu&εà)能(néng)力定義、重塑人(rén)×Ωφ才技(jì)能(néng)領域、搭建敏捷團隊、重塑賦能(néng)的(de)‍σ激勵機(jī)制(zhì)，最終成為(wèi)一(yī☆∑)個(gè)有(yǒu)高(gāo)影(yǐng)響力$&¥Ω、有(yǒu)數(shù)字化(huà)意識的(de)HR。

也(yě)正如(rú)時(shí)傲兵(bīng)在演講中所說(shuō)₩±>：“HR是(shì)管理(lǐ)創新的(de)÷ 排頭兵(bīng)。對(duì)中國(guó)的(de)HR從(c± £óng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這(zh₽§è)是(shì)最好(hǎo)的(de)時(×β≥shí)代，中國(guó)本土(tǔ)已經出現(xiàn)了(le)世界級φ₽的(de)生(shēng)産力創新企業(yè)，也(yě)一(yī)定♠ε¶會(huì)催生(shēng)出來(lái)自(≠♠÷zì)于中國(guó)本土(tǔ)的(de)世界級管理('•¥¶lǐ)理(lǐ)論、管理(lǐ)模型、管理(lǐ)大(d§¥↕à)師(shī)。”

相(xiàng)信這(zhè)一(yī)天終會 γ¶(huì)來(lái)臨。

參會(huì)全體(tǐ)成員(yuán)合影≤® λ(yǐng)